北京四合院,真沒你想的那麽貴!
到了第二個月,北京niconico的付費會員超過54000人,注冊ID超過了200萬。
京東沒有UPS,真沒一整套都得靠自己做,我們就願意出錢幫他們做這件事兒。當然,麽貴武林的功夫林林總總,我們也不能說價值投資就一定是少林武當名門正宗,但我覺得價值投資是一條康莊大道。
你每天早上起來多做一天的工作,北京是不是在增加你的護城河,還是在減小消耗你的護城河。同時,真沒我個人很警惕招那些各方麵都No.1的人,真沒這種人可能並不是真的很喜歡所做的事情,而隻是因為想要成功的慣性在做事,這種思想的人其實走不遠。如果由於你的存在使他有很大的無形壓力,麽貴反而不能最好發揮自己,那一定會有問題。當時要不是有四百億,北京好好經營的企業就差點破產了。後來呢,真沒雖然老板本質是好人,真沒但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行,天天帶著他參觀國際各種各樣企業,在07年金融危機前成功鼓動他在最高點進行跨國並購。
在美國,麽貴二十世紀五十年代,麽貴品牌是最大化是最快創造價值的「護城河」,而隨著互聯網對品牌的衝擊,品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式,因為有人說在網上通過意見領袖創造價值效率更高。一、北京最好的投資不需要退出以高瓴資本投資的去哪兒為例,北京無論是在去哪兒創辦早期的風險投資、還是伴隨去哪兒上市IPO的基石投資,以及上市後的定向可轉債的投資,直至近期和攜程合並以後,高瓴又對攜程進行了高達10億美金的投資。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,真沒為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。
我對我的產品非常有信心,麽貴這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。如今負債累累,北京這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,北京我並不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。我有自己的開發團隊,真沒不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩,麽貴跪求人艱不拆。
我曾經也很尊敬你崇拜你,現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。
三年來我幾乎都沒敢生過病。你所有的演講我都會看,你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。但我依然很羨慕那麽多商家見過你,比如崔萬誌那樣勵誌的人。呃,你是中國人的驕傲,因為你的英文說得那麽好,因為你帶領那麽多中小企業和個人發家致富。
被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。而小商家永遠被埋沒在最後,所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名,然又並卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗塗地,傾家蕩產,便是你的淘寶。因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。你們誰解其中味?馬雲,中國的首富,對你來說錢隻是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特麽是一切。
一入電商深似海,從此休息是路人2013年開始入駐天貓,在此之前,我是一名服裝設計師,月薪兩萬以上,有雙休日。你們都知道我忘了算庫存,那最最可怕的庫存。
天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。結語你曾經說讓商家賺錢,讓商家成長,現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。
作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。我是直接O2C模式,沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。我來跟你嘮嘮嗑,真的很苦逼,無處訴說。可是中國的馬雲隻有一個,沒有辦法複製你。1994年你開創自己的事業,發現互聯網並開始了你的互聯網之路。一天如果有50單,就可以賺到1500塊。
我很感恩這家工廠幾年來對我的無條件的支持和信任,以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。1999年建立阿裏巴巴,之後還有淘寶網、支付寶、阿裏雲和集團下其他公司。
每個月的銷售額是8-10萬,於是每個月要虧25萬。百萬級商家如果能夠得到天貓的資源很快能變成千萬級商家。
夢想總是很豐滿的,事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。在創業初期,我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。
我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料,同樣的品質,同步上線。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕,如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。摘要:沒有官方活動,沒有自然流量和權重。鑽石展位價格連年攀升,很多小的企業不能小而美了,開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家,直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。
每次我看到小二發來消息說:很抱歉,您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。不管你有沒有空,反正今天我是空出來了。
而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。於是我招兵買馬一個月全部到位。
鑽石展位價連年攀升,很多小企業承受不了了,一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。我聽了心疼啊又激動的,簡直淚流滿麵,就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蠍座的我實在不應該,說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說,我現在跟BOSS馬雲混。
如此下來,我固定開支每月要33-35萬。但我們還要花大量人力,物力,財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。投入500萬,虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利,並且覺得已經是很保守的預算了。辭職創業做電商的時候,我便再沒拿過超過20000塊的工資,更沒有休息過,當真是:一入電商深似海,從此休息是路人。
燒了幾個月白花花的銀子,然並卵,銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉化,更沒有官方活動,從來沒有給過什麽自然流量,從來沒有給過權重。可是我想錯了,事實上我已經投入了500萬,虧得幹幹淨淨,其中300萬,都是我融資進來的。
你缺過錢,吃過閉門羹,被人質疑,團隊經曆非典,你也都闖過來了。我的內心激動著,膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。
在天貓平台,我們隻能靠平台的推廣工具去推廣,完全不知道什麽叫投入產出比的我就開起了直通車和鑽展。而億級商家給了這麽多資源反而成下降態勢。
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